发改委介入煤炭价格，让我不由得想起了“牛鞭效应”。

“牛鞭效应”是供应链上的常见问题，是指系统一端的微小变动，对另一端有很大的影响。 例如，如果客户的订单略有增加，则在信息传递给最初的供应商时，由于中间环节无法有效地共享信息，订单量会容易扭曲，阶段性扩大，从而导致供应商最终收到的订单大幅增加。 在供应链领域，这也被称为“需求变异加速扩大原理”。 今年，发电的动力煤再次“煤超疯”，期货价格翻了三倍。 有人说“我活了50年，从没见过煤炭价格这么高”，但引起煤炭价格波动的供给不足，只有百分之几，这就是典型的“牛鞭效应”。

关于我国煤炭的GDP缺口，有很多版本的预测，这里为了方便，简单估算一下。 2021年1-9月，全国火力发电厂为4.3万亿千瓦，比去年同期增长11.9%，国内生产原煤29.3亿吨增长3.7%，进口煤炭2.3亿吨减少3.6%，总供应和需求缺口约为8%。

煤炭供应既然是典型的“牛鞭效应”，如何有效解决呢？ 美国麻省理工学院设计了被称为“啤酒游戏”的“大富翁”那样的多个战略游戏，让他们扮演游戏的角色，模拟现实的供应链的运营。

“啤酒游戏的规则很简单，和《鱿鱼游戏》是类似的。 小组分别扮演着三个角色。 是啤酒供应链上的制造商、批发商和零售商。 他们之间只能通过订单/配送接口进行沟通，每个角色都有独立的自主权，可以自己决定上游订购的商品数量和下游销售的产品数量。 只有零售商才能面对消费者，消费者由游戏程序扮演。 从20世纪60年代开始，不同背景的人都玩过这个游戏。 一些人也有相关行业的经验。 但是，他们都有相似的悲惨后果，零售商、批发商和制造商起初严重缺货，但后来严重积压。

事后总结，制造商认为失败的原因是消费需求的暴涨和暴跌，但实际上，消费者只是第二次增加了购买量，之后一直没有改变。 另一方面，零售商、批发商、制造商原本脆弱的平衡，由于突然增加的订单而崩溃，在订单传递的过程中，三个角色之间无法顺利沟通，只根据订单/供货信息，做出所谓的最优决策。 这反过来引起了订单和库存的剧烈波动，经过多次自我放大，最终系统全线崩溃。

游戏的教训是，鞭效越短越好，但供应链环节越少，系统对信息的扭曲也就越少。 此外，通过加强信息共享，使信息传播高效透明，每个参与者都有全局意识，做出真正有利于自己的最佳选择。 在煤炭供应链中，煤炭制造商、中间渠道和火力发电厂类似于啤酒游戏的作用，每个人都做得非常合理，尽可能符合自己最大的利益。 但是，在他们深厚的系统中，不能脱离系统来看待事物。 而他们的反应，本身就是系统的一部分。 最终，供应链上的各个角色越深，生产端或需求端的微小变化，就会引起整个系统的起伏，给经济带来不小的损失。 正如游戏明确的那样，光靠煤炭供应链内部的力量，很难跳出漩涡。 此时，为了整理供应链问题，需要具有全球意识和强制权力的第三方。 发改委正好发挥了这个作用，介入煤炭供应和价格，加强信息共享，重整资源配置，从而建立了供应再平衡，维持了系统运行的稳定。 事实上，在动态复杂的系统中，如果没有第三方力量的偏差，就容易陷入负面循环，但第三方的介入也必须注意插手的力量，尽量保持微观层面的活力。

部分资料来源网络，如侵删。